DIPLOMADO GESTIÓN DE PROYECTOS

Las organizaciones exitosas anticipan su futuro. Desarrollan una ventaja competitiva que genera mayor rentabilidad (económica, social, etc.). Esto implica un entorno cambiante y cada vez más competitivo, exige el emprendimiento de múltiples proyectos para que la estabilidad empresarial sea sostenible. Es por esto que muchas instituciones están requiriendo personas especializadas que sean capaces de formular y dirigir proyectos con tan sólo una idea inicial.

SaedíGroup en consciencia de la realidad de mercado y comprometidos con la con el desarrollo personal y organizacional, presenta el “Diplomado en Gestión de Proyectos”. Es un espacio que tomará aproximadamente 44 horas, que harán de usted o de su personal, un técnico, profesional o gerente preparado para administrar un proyecto en pro de los objetivos estratégicos de su negocio. 

Dirigido a directores, gerentes, encargados departamento, profesionales y técnicos  de todas las áreas, que estén desarrollando proyectos y desean convertirse en líderes de su empresa.

Objetivo General:

Desarrollar en los participantes, las habilidades requeridas para analizar y  comprender una realidad problemática; envestirla a través formular un proyecto de gestión y evaluar de este último, en función de los resultados esperados de su implementación.

Objetivos Específicos:

  • Dotar a los participantes de herramientas para enmarcar una realidad problemática, en atención a la investigación y al análisis de los involucrados.
  • Estudiar diversos métodos  para el diseño de proyectos, a fin de presentar una metodología homogénea en función de la fuente de financiamiento. 
  • Socializar procesos de monitoreo y evaluación que coadyuven a los directores de proyecto a llevar a cabo un proyecto exitoso, aplicando los debidos controles. 

Los participantes del curso de preparación para tomar el examen PMP, deberán ser capaces de:

  • Formular un proyecto bajo los estándares de la metodología del Marco Lógico y ZTE de planeación estratégica.
  • Aplicar análisis de factibilidad para decidir qué intervención realizar para resolver una problemática.
  • Monitorear periódicamente las variables de éxito del proyecto y evaluar (tras su consecución) el impacto en diversas zonas del mismo. 
Facilitador a definir.

A modo general, se utilizará la estrategia de metacognición, basada en  el compartimiento de conocimientos y experiencias del equipo conjunto. Se orientará al pragmatismo y resultados. Algunas de las técnicas que se estarán aplicando están referidas a:

  • Transferencias de conocimiento del facilitado
  • Aprendizaje colaborativo
  • Simulaciones
  • Estudio de caso
  • Workshop y/o ejercicio práctico

Las estrategias, técnicas y métodos variarán en atención a la composición grupal;  el nivel de conocimiento anticipado; y la respuesta obtenida por los participantes, en atención a sus expectativas.

CONTENIDO

Módulo 1: Ambientación e Introducción al Entorno de Proyectos
  • Definición de Proyectos, Programas y Portafolio
  • Ciclo de Vida del Proyecto
  • Componentes de un proyecto
  • Cadena de Valor de un Proyecto: Efectos, Resultados, Productos. 
  • Organismos de Financiamiento de Proyectos
  • Certificaciones en Gestión del Proyecto
Módulo 2: Formulación de Proyectos
Módulo 3: Monitoreo, Evaluación y Cierre de Proyectos
Módulo 4: Taller de Microsoft Office Project

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